7月29日-31日，大禹電氣2018年年中工作會議在風景秀麗的國家級4A景區孝感天紫湖旅游度假區圓滿召開。本次會議的主題是“凝神聚力、清晰思路、持續改進、穩步提高”，公司董監事會、經營層中高層管理人員、技術研發、營銷精英、市場及后臺服務人員出席了會議。

　　全體與會人員在會議酒店門前合影

　　會議于29日上午8：30開始，公司總經理李國俊先生進行了動員講話。隨后，應公司邀請到湖北經濟學院教授宋健進行了“從世界杯看年輕人的激情與夢想”、“大禹企業文化建設”的專題講座，宋教授以本次俄羅斯世界杯上姆巴佩等一批年輕人大放異彩為開場，引入人生價值經驗的討論與分享，希望每一位大禹員工都要永葆青春的激情與夢想，建設有大禹特色的企業文化和價值觀。

　　湖北經濟學院教授宋健專題講座

　　29日下午和晚上，李新洲、周偉、彭振興、張棟、姚紅艷、胡盼盼、陸國軍等7位內訓師為全體參會人員分別作了“公司產品技術現狀及技術協議簽定注意要素”、“工程安裝業務培訓”、“法律風險分析與防控”、“如何做好銷售大區管理”、“銷售經驗與細節”、“大項目操作經驗”、“如何做好成套產品項目”、“變頻器知識及銷售要點”等一系列精彩的內部培訓。

　　公司內訓師進行專題培訓

　　30日-31日，公司各銷售業務經理、職能部門負責人分別做了述職報告，介紹了上半年的工作情況及下半年的努力方向。

　　銷售系統負責人述職發言

　　各部門負責人述職發言

　　30日，公司為上半年業績貢獻優秀者頒發了獎勵，還分別組織召開了“后備人才座談會”、“民主生活會”、“技術專題培訓會”三個平行會議，認真聽取來自各方面的意見。　

　　年中總結會、后備人才座談會會場

　　公司為業績貢獻獲獎者頒獎

　　各業務單元負責人工作述職

　　公司經營層領導發言

　　總經理李國俊進行總結報告

　　公司總經理李國俊先生做了“凝神聚力、清晰思路、持續改進、穩步提高，為全面完成年度經營目標而努力奮斗”的主題報告。

　　李國俊總經理指出：今年上半年，公司通過“持續改進、穩步提高，積小勝為大勝”的策略，重點實行梳理優化生產經營的各個環節，加強部門間緊密溝通協作等措施;同時理清經營思路，堅定完成年度經營目標信念，逐步聚集提高公司人氣，員工的向心力、凝聚力有所提高，使上半年取得較好經營業績，多項經營指標創歷史新高，為全面奪取年度經營目標打下了堅實基礎。

　　李總還要求各職能部門，要明確下半年工作的努力方向，抓好內控管理，做好市場服務，結合問題找差距，研發、財務、法務、供應鏈及后臺服務部門要配合生產系統，全力保障市場需求。

　　李總要求公司在產品定位、營銷思路外業務及對接渠道必須明確清晰，要加強營銷隊伍建設，加強推廣代理商模式，盡快填補業務真空地，營銷團隊要加強整合，形成合力，夯實戰略支點。希望經營層及全體大禹職工，在以王怡華董事長為核心的董事會正確領導下，化壓力為動力，繼續發揚大禹精神和好的作風，愛崗敬業，拼搏奉獻，團結協作，相互補臺，為全面完成2018年度經營目標努力奮斗，再立新功!

　　公司資深顧問孫瑜做“企業發展戰略建議”的報告

　　公司資深顧問孫瑜作了“企業發展戰略建議”的報告，孫總指出：作為一家制造業企業，戰略一定要具體化，要基于當前以及未來企業面臨的主要矛盾問題作為出發點去思考，要正確分析和面對上半年業績增長的主要原因，同時認清當前的不足和憂慮。闡述了新產品、新市場、供應鏈優勢的提升、技術進步、機制改革、商業模式創新對大禹電氣發展的影響作用，以及在這些方向的努力方向。

　　孫總還分析了當前訂單增加、效率提升、內控有效、現金流改善的原因，是基于穩定的運營管理團隊和以績效為核心的管理體系建立。同時要關注銷售團隊管理要求的改變，以達成輕資產的理念共識，通過對外部資源的關注促進研發提升、合作機會、人才梯隊建設。

　　孫總指明：“未來已來，不需擔憂”，努力解決好當下問題是迎接未來最好的基礎，近兩年要優化好公司治理結構和資產管理，在國家戰略新興產業進行新業務領域的探索，感情、榮譽、財務績效三者對大禹均不可缺廢。

　　最后，孫總祝全體大禹員工快樂工作。

　　公司董事長王怡華總結講話

　　最后，公司董事長王怡華先生進行了總結講話。王怡華董事長指出：李總的半年總結報告非常務實，本次會議是歷年來最接地氣的總結會議。大禹的過去的成功取決于強大的人力資源優勢，下半年，公司要重點加強人力資源戰略，在關注新人的同時要強化對老人的關愛，要建立有競爭力、差異化的薪酬體系，特別是要優化服務人員薪資結構和靈活的分配制度，全面推動人力資源的引進，并最終培養成為市場化的人才。

　　王怡華董事長還提出，公司要在今年年底之前，全面推行股權激勵計劃，對核心骨干、技術人員、管理者結合動態股權、虛擬股份、實權股份等方式進行股權激勵，讓每一位大禹員工都能享受到大禹發展的紅利。